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Einfach besser arbeiten

Konzentration aufs Wesentliche, Erfolg garantiert

Die Büros sind nicht mehr zeitgemäß. Jetzt können Sie viel Geld in die Hand nehmen und alles umkrempeln. Es ist jedoch auch möglich, mit wenig zielgerichtetem Aufwand viel Wirkung zu erzielen. Doch was anfassen und was lassen wie es ist?

Schaffen Sie Klarheit! Eine Anforderungsanalyse führt Sie zu einer sachlichen Einschätzung. Damit ist zwar noch nichts optimiert, dafür haben Sie volle Transparenz darüber, was sinnvoll zu tun und wie hoch der Aufwand ist. Fassen Sie nur an, was auch einen Mehrwert bringt und behalten Sie Bewährtes bei. Das spart Kosten und verhindert unnötiges Durcheinander.

Dicht dran

Verantwortlich für gute Ergebnisse

Der Fokus kleiner und mittelständischer Unternehmen in Bezug auf ihre Büroflächen unterscheidet sich von denen größerer Unternehmen oft deutlich. Heutige und kommende Hidden Champions beweisen ihre Kompetenz meist in ihren Labors und Produktionsbereichen. Büros müssen "halt irgendwie" funktionieren, haben sich als Performance-Faktor oft aber noch nicht durchsetzen können, insbesondere dann, wenn es um Budgets geht. Das ändert sich spätestens, wenn vakante Stellen nicht besetzt werden können, weil Bewerber Unternehmen mit attraktiveren Büroarbeitsumgebungen vorziehen.

Besonders in Familienunternehmen sind Entscheider noch dicht dran an ihren Teams und Mitarbeitern. Ihre klaren Vorstellungen über pragmatisches Vorgehen, faire Arbeitsbedingungen und einzugehende Risiken erfordern von einem Externen Partner gutes Zuhören und einen abgestimmten Methodeneinsatz. Haben sich Unternehmensleitung und Berater einmal gefunden, sind die Möglichkeiten um so größer, zu ausgezeichneten Ergebnissen zu kommen. Denn meist sind die Entscheidungswege im Mittelstand kurz und die Zahl der mitspracheberechtigten Stakeholder und Gremien gering. Auf dieser Grundlage können mit überschaubarem Mitteleinsatz großartige Lösungen entwickelt werden.

Vertrauen

Projektleitung im Sinne des Auftraggebers

Gibt es in kleinen und mittelständischen Unternehmen keine eigene Expertise für Bürokonzepte, Gebäude und Flächennutzung, ist die Verantwortung des Beraters umso größer. Neben der Lösungskompetenz treten Steuerungs- und Kommunikationskompetenzen in den Vordergrund. In diesem Fall operiert Triowerk dicht am Entscheidungsgremium und besetzt verantwortungsvoll mögliche Kompetenzlücken im Projektteam. Triowerk leitet Ihr Projekt in Ihrem Sinne transparent, partnerschaftlich und vertrauensvoll. So führen auch in kleineren Unternehmen erfolgreiche Büroprojekte zu Büroarbeitsumgebungen, die Arbeitsprozesse perfekt unterstützen und Mitarbeitende inspirieren.